一是管理时间，二是着眼贡献（绩效），三是识人用人。这是最直白的道理了，这实际上是一个投入产出问题。如果把管理看成一个黑箱，那么个人的输入就是时间，组织的输入就是他人的时间，而产出则是成果。管理的作用就是让产出和输入的比值最大。
2018/01/20
奥马珠单抗 (Omalizumab，商品名Xolair)是一款治疗哮喘的重磅生物药，其研发过程历经曲折，这也为了解该药的专利保护情况增加了复杂性。
2018/01/19
一个组织能不断高效率产出的原因，一定是内部有着特殊的学习文化，能用反馈推动发现问题并解决问题。聊天的根本目的不是交换信息，也不是鼓舞，而是反馈上一个周期的问题，明确这个周期学习和改进的方向和措施。持续改进是硬道理，是会让团队成员和组织都慢慢积累自信，并勇于在未来挑战一切困难的基础。
2018/01/19
孙子的“计”，是基本面，不是操作面。是最拙的，不是最巧的。孙子兵法不是战法，是不战之法；不是战胜之法，是不战而胜之法；不是战而后胜之法，是先胜而后战之法。原来《孙子兵法》教我们，也是从价值观开始。
2018/01/17
制定具体而艰难但可行的目标，并有预见地，有控制地逐步完成是带给人最大成就感的事情之一。就像我每天写点东西，不是为了装逼，只是为了把自己逼到墙角，这是我自己与自己的对话，是我自己与自己的契约，因为我比任何时候，都更想成为一个理想而值得的自己。
2018/01/16
管理者的核心工作就两点，一是实现公司的经营目标，“赢”，所以时刻分析关键指标，掌握战场动态，及时做出决策非常重要；二是实现个人的成长目标，通过提升每一个成员的限度提升组织的限度，所以经常进行绩效评估，帮助同学们更好认识自己，并从现实与愿景的张力中获得前进的动力。
2018/01/15
CAR-T细胞疗法是一种过继细胞疗法 (adoptive cell therapy)。2017年，Novartis和Kite的两款CAR-T产品相继获批给细胞治疗领域的研究者注入了一剂强心剂。作为一种“产品”，围绕CAR-T的专利壁垒可能存在于整个生产过程的哪些环节中呢？我们尝试在本篇中进行一些探讨。
2018/01/12
你的目标到底是什么？阻碍目标的瓶颈是什么？如何解决瓶颈问题使组织达到最大的效益？在作者眼里，组织各部分盲目追求效益最大化并不一定使组织整体利益最大化，“忙碌，并不代表有效率”。
2018/01/12
从原点出发，是自信和勇气。面对一个复杂的问题和局面，我们是不是有勇气回到原点，有自信从零基础开始，建巨塔云楼？ 从原点出发，也是初心和心智模式。面对一个复杂的问题和局面，我们是不是能自我超越，跳脱出那些困扰我们也限制我们的具体的点，思考我们从哪里出发，我们为什么要做这件事，从原点长出我们对事物的整个分析框架，从价值观出发进行我们的判断，看到那些真正的问题而非当下的问题。
2018/01/11